Belangrijkste les van de dag voor mij: Innovatie hoeft niet te betekenen dat je iets nieuws van buiten je organisatie binnenhaalt. Niet out-of-the-box denken, maar juist 'binnen je eigen box' op zoek gaan naar nieuwe business opportunities of manieren om de organisatie te structureren.
Grappig om te zien hoe deze 'grote' inzichten door kleine oefeningen met je buurman duidelijk worden.
Verder enorm inspirerend om die bevlogen creatieve ondernemers vol passie over hun product te horen praten.
Raffi Balder
CCC - It was just too much!
Een line up met een aantal prima sprekers, met name Amnon Levay en sir Ken Robinson, die het meer dan waard waren om naar CCC te komen.
Echter de setting met veel sprekers die allemaal hun verhaal wilden vertellen maakten een klassieke conferentie met weinig interactie. Alhoewel Amnon Levay een aantal leuke leerzame interactieve experimenten deed met de deelnemers. Dat smaakte naar meer...
De parels:
Amnon Levay: er ontstaat alleen een klimaat van innovatie bij 'discomfort', als alles goed gaat is er nauwelijks noodzaak. Deze tijd bied veel kansen voor innovatie. Bij innovatie gaat het niet zozeer om outside the box denken, maar meer om het doorbreken van denkpatronen inside the box: 'seeing what you have through different eyes'. En durven we dat te benoemen als in het sprookje de kleren van de keizer.
Het bubble project van Ji Lee (www.bubbleproject.com) - hilarisch, waarin het publiek de mogelijkheid krijgt letterlijk door tekstboxjes een andere wending te geven aan reclameboodschappen.
Sir Ken Robinson: een geboren entertainer. Ieder mens (en organisatie) dient te onderzoeken wat zijn talenten zijn. Die zijn meestal niet direct onder de oppervlakte dus dat kost tijd. Je moet op zoek gaan naar het element waarin je zowel goed bent als waarvan je houdt (dan heb je de discipline om door te zetten). De maatschappij en organisaties kunnen dat proces ondersteunen door mensen hun talent(en) te laten exploreren. Wellicht dat er dan net als met een beetje regen in death valley een vallei vol planten en bloemen kan groeien.
Met minder sprekers, maar dezelfde kwaliteit en meer interactie met en tussen de deelnemers, kom ik volgend jaar weer.
Adriaan de Man
Baakblue - de Baak Managementcentrum VNO-NCW
Echter de setting met veel sprekers die allemaal hun verhaal wilden vertellen maakten een klassieke conferentie met weinig interactie. Alhoewel Amnon Levay een aantal leuke leerzame interactieve experimenten deed met de deelnemers. Dat smaakte naar meer...
De parels:
Amnon Levay: er ontstaat alleen een klimaat van innovatie bij 'discomfort', als alles goed gaat is er nauwelijks noodzaak. Deze tijd bied veel kansen voor innovatie. Bij innovatie gaat het niet zozeer om outside the box denken, maar meer om het doorbreken van denkpatronen inside the box: 'seeing what you have through different eyes'. En durven we dat te benoemen als in het sprookje de kleren van de keizer.
Het bubble project van Ji Lee (www.bubbleproject.com) - hilarisch, waarin het publiek de mogelijkheid krijgt letterlijk door tekstboxjes een andere wending te geven aan reclameboodschappen.
Sir Ken Robinson: een geboren entertainer. Ieder mens (en organisatie) dient te onderzoeken wat zijn talenten zijn. Die zijn meestal niet direct onder de oppervlakte dus dat kost tijd. Je moet op zoek gaan naar het element waarin je zowel goed bent als waarvan je houdt (dan heb je de discipline om door te zetten). De maatschappij en organisaties kunnen dat proces ondersteunen door mensen hun talent(en) te laten exploreren. Wellicht dat er dan net als met een beetje regen in death valley een vallei vol planten en bloemen kan groeien.
Met minder sprekers, maar dezelfde kwaliteit en meer interactie met en tussen de deelnemers, kom ik volgend jaar weer.
Adriaan de Man
Baakblue - de Baak Managementcentrum VNO-NCW
Ben jij in je Element?
Een groot thema hield mij bezig deze dag: in je Element zijn. En waardoor?
Sommige sprekers spraken me enorm aan, sommige sprekers stootten mij daarentegen weer af. Het verschil zat hem continu in: Jij vertelt een verhaal waar ik in meegezogen wordt, waarin passie, kwetsbaarheid en trots zichtbaar zijn (Sir Ken Robinson, Ji Lee). En jij vertelt een verhaal waarvan ik vermoed dat een andere reden voorrang had, zoals salestargets (one-2-ten), ego-boosting (cookies) of een zoektocht naar je eigen verhaal (Tcho). En in wie heb je meer geloof? Dit lijkt me dan ook het belangrijkste zoek-criterium voor sprekers tijdens ieder event!
Als je niet bent geweest, wil ik graag deze links met je delen: http://www.thebubbleproject.com/ Ji Lee (creative director GoogleLabs) was echt gepassioneerd en wilde graag iets positiefs doen met zijn irritatie. Niet om zijn ego te strelen, maar om zijn eigen irritatie af te wenden. En zo zie je maar…iets wordt daardoor groot.
http://www.tribeofnoise.com/ Een enthousiaste ondernemer, die meedong naar de Creative Award, die muziek gratis en legaal aanbiedt.
http://www.nalden.net/ Voor als je de toekomst wilt voorspellen, is het verstandig deze 'drop-out' genius in de gaten te houden.
http://www.sirkenrobinson.com/ Het was al mijn held en hij blijft mijn held. Hij is 'in zijn Element' op het toneel; hij doet duidelijk waar hij voor bedoeld is.
En dan wil ik afsluiten met een quote, die uitdraagt waar de Baak voor staat: The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write but those who cannot learn, unlearn and relearn - Alvin Toffler
Anke Sommeling, de Baak
Betrokken sector met lage organisatiegraad
De zaal vulde zich met creatives. De meesten professionals, zelfstandig of werkend voor kleinere bedrijven. Met een internationale orietatie. Toen ik vroeg wie naar PINC was geweest staken velen een hand op. Toen ik vroeg wie van plan was naar PICNIC te gaan werd dat een zee van handen.
De sector is gefragmeerd wordt vaak verwijtend opgemerkt. Dat mag zo zijn. Maar de sector is ook geactiveerd en op elkaar betrokken. Niet in heldere sectoraal georganiseerde branches, maar in festivals en conferenties als deze. Zoals je ook geen lid wordt van lowlands, maar daar elk jaar wel gepassioneerd naar toegaat. Kom daar eens om bij de vergadering van een branche organisatie waarvan de organisatiegraad hoog is en de betrokkenheid (vaak) laag.
In een overvol programma was het hoogtepunt voor mij sir Ken Robinson. Een stand up comedian met een boodschap vol zelfrelativering en ironie. Maar geen misverstand: Robinson is a man with a mission. Leren is een individuele bezigheid die behalve capaciteit en vermogen voor passie vereist. Weten wat je wil, dolgraag wil. Robinson was zijn eigen boodschap: hij is gedreven en bedreven.
Ik ga de volgende keer weer.
Harry Starren
De sector is gefragmeerd wordt vaak verwijtend opgemerkt. Dat mag zo zijn. Maar de sector is ook geactiveerd en op elkaar betrokken. Niet in heldere sectoraal georganiseerde branches, maar in festivals en conferenties als deze. Zoals je ook geen lid wordt van lowlands, maar daar elk jaar wel gepassioneerd naar toegaat. Kom daar eens om bij de vergadering van een branche organisatie waarvan de organisatiegraad hoog is en de betrokkenheid (vaak) laag.
In een overvol programma was het hoogtepunt voor mij sir Ken Robinson. Een stand up comedian met een boodschap vol zelfrelativering en ironie. Maar geen misverstand: Robinson is a man with a mission. Leren is een individuele bezigheid die behalve capaciteit en vermogen voor passie vereist. Weten wat je wil, dolgraag wil. Robinson was zijn eigen boodschap: hij is gedreven en bedreven.
Ik ga de volgende keer weer.
Harry Starren
Niet-interactieve creativiteit
CCC een lange 'zend-zit' en toch was het ok. Het heeft me niet gegrepen, maar het was wel tot het einde de moeite waard. Ik liep niet naar buiten met 100-en nieuwe ideeën en het gevoel dat dit het juiste moment was op de juiste plek (hoewel het muziekgebouw aan 't ij wel fantastisch is), maar ik ben wel een paar mooie verhalen rijker. Innovatie, creativiteit en passie zijn gewoon fijne elementen, daar hoor ik graag over.
Sir Ken Robinson "how finding your passion changes everything" en zijn Engelse humor was de absolute topper. Hoofdboodschap: onderwijs doodt creativiteit. Als je een extreem geestig en echt interessant verhaal wilt horen, kijk op http://www.elementbook.com/ en bekijk het filmpje. Het is de manier waarop wij leren te kijken, denken, etc. dat onze perceptie domineert. Creativiteit heeft daarom continu de uitdaging nodig om buiten geeikte denkpatronen te stappen. Als je meer uit je mensen wilt halen is het voor een organisatie noodzakelijk om de ideale condities te scheppen waarin je werknemers kunnen groeien.
Een andere bijzondere bijdrage kwam wat mij betreft van Amnon Levav. Hij sprak ook over een bepaalde starheid waar ons denken en handelen door bepaald wordt. Innovatie ontstaat daar waar je vaste patronen doorbreekt. Zijn 3 kern uitspraken voor innovatie: 1) beperkingen verrijken innovatie, 2) leer de weg van de meeste weerstand te kiezen, 3) innoveer 'inside the box'. Ofwel: brainstormen waarbij alles mag en kan brengt geen bruikbare innovatie, als je het doet, doe het voor een energy boost en team spirit. De weg van de meeste weerstand brengt je pas vernieuwende ideeën, geen varianten (zie http://www.youtube.com/watch?v=Pmq1MKN1arc). Inside the box is genoeg (uit) te vinden dat je ook daadwerkelijk uit kan voeren, omdat het bij je business past en je er de kennis en de mensen voor hebt.
Verder was het programma wellicht wat te overdadig om een boodschap over te brengen en echt van de sprekers te genieten. Ik was bijna vergeten dat ik eerder op de dag de creative director van Google lab heb horen vertellen over een aantal zakelijke en privé projecten, wow! (neem een kijkje op http://www.pleaseenjoy.com/project.php?cat=1 o.a. 'the bubble project'). En dan heb ik het nog niet gehad over het verhaal van een tech-geek die ooit bij NASA werkte en nu een chocoladefabriek (TCHO) in Sillicon Valley gestart is, en ook niet over de presentatie van een Chinese architect die in Hongkong een zeer succesvol warenhuis (G.O.D.) gestart is en zich helemaal gek-designed en daarmee regelmatig politieke statements maakt, of over het reclamebureau dat de koekjes business (Gookie) ingestapt is "to spread the love"!
Er valt wel degelijk wat aan de uitvoer van het CCC-concept te sleutelen, maar desalniettemin hoor je mij niet klagen!
Sir Ken Robinson "how finding your passion changes everything" en zijn Engelse humor was de absolute topper. Hoofdboodschap: onderwijs doodt creativiteit. Als je een extreem geestig en echt interessant verhaal wilt horen, kijk op http://www.elementbook.com/ en bekijk het filmpje. Het is de manier waarop wij leren te kijken, denken, etc. dat onze perceptie domineert. Creativiteit heeft daarom continu de uitdaging nodig om buiten geeikte denkpatronen te stappen. Als je meer uit je mensen wilt halen is het voor een organisatie noodzakelijk om de ideale condities te scheppen waarin je werknemers kunnen groeien.
Een andere bijzondere bijdrage kwam wat mij betreft van Amnon Levav. Hij sprak ook over een bepaalde starheid waar ons denken en handelen door bepaald wordt. Innovatie ontstaat daar waar je vaste patronen doorbreekt. Zijn 3 kern uitspraken voor innovatie: 1) beperkingen verrijken innovatie, 2) leer de weg van de meeste weerstand te kiezen, 3) innoveer 'inside the box'. Ofwel: brainstormen waarbij alles mag en kan brengt geen bruikbare innovatie, als je het doet, doe het voor een energy boost en team spirit. De weg van de meeste weerstand brengt je pas vernieuwende ideeën, geen varianten (zie http://www.youtube.com/watch?v=Pmq1MKN1arc). Inside the box is genoeg (uit) te vinden dat je ook daadwerkelijk uit kan voeren, omdat het bij je business past en je er de kennis en de mensen voor hebt.
Verder was het programma wellicht wat te overdadig om een boodschap over te brengen en echt van de sprekers te genieten. Ik was bijna vergeten dat ik eerder op de dag de creative director van Google lab heb horen vertellen over een aantal zakelijke en privé projecten, wow! (neem een kijkje op http://www.pleaseenjoy.com/project.php?cat=1 o.a. 'the bubble project'). En dan heb ik het nog niet gehad over het verhaal van een tech-geek die ooit bij NASA werkte en nu een chocoladefabriek (TCHO) in Sillicon Valley gestart is, en ook niet over de presentatie van een Chinese architect die in Hongkong een zeer succesvol warenhuis (G.O.D.) gestart is en zich helemaal gek-designed en daarmee regelmatig politieke statements maakt, of over het reclamebureau dat de koekjes business (Gookie) ingestapt is "to spread the love"!
Er valt wel degelijk wat aan de uitvoer van het CCC-concept te sleutelen, maar desalniettemin hoor je mij niet klagen!
Oldschool onderwijs mag rigoreus om
kort mijn impressie:
Ik vind de opzet van de conferentie weinig creatief en boodschap komt dus niet overeen met concept: veel zenden. Korte pauzes waardoor in contact komen met elkaar te weinig aandacht krijgt. Inhoud van sprekers is wisselend van inspirerend op gebied van innovatie en creativiteit naar iets wat riekt naar promotie verhaal over eigen bedrijf.
Ik proefde ook de belichaming van innovatie-dilemma in nederland...overheid die innovatie wil bevorderen via minder innovatieve methodes (organiseren, structureren, overleggen, subsidieeren) en aan de andere kant jonge creatieve geesten die enthousiast en gedreven zijn en meer heil zien in het stimuleren van ondernemerschap en daarmee alleen de randvoorwaarden (voedingsbodem?) willen organiseren.
Een belangrijke boodschap aan het publiek (die ik persoonlijk onderschrijf) is dat we rigoreus ons onderwijs systeem moeten gaan innoveren en kinderen niet op een oldschool manier moeten blijven opvoeden; zij zijn van nature een schat aan creativiteit maar we slaan dit dood met het huidig onderwijs dat weinig inspeelt op nieuwe manieren van leren.
Wassima Zkiek, Programmamaker Baakblue
Ik vind de opzet van de conferentie weinig creatief en boodschap komt dus niet overeen met concept: veel zenden. Korte pauzes waardoor in contact komen met elkaar te weinig aandacht krijgt. Inhoud van sprekers is wisselend van inspirerend op gebied van innovatie en creativiteit naar iets wat riekt naar promotie verhaal over eigen bedrijf.
Ik proefde ook de belichaming van innovatie-dilemma in nederland...overheid die innovatie wil bevorderen via minder innovatieve methodes (organiseren, structureren, overleggen, subsidieeren) en aan de andere kant jonge creatieve geesten die enthousiast en gedreven zijn en meer heil zien in het stimuleren van ondernemerschap en daarmee alleen de randvoorwaarden (voedingsbodem?) willen organiseren.
Een belangrijke boodschap aan het publiek (die ik persoonlijk onderschrijf) is dat we rigoreus ons onderwijs systeem moeten gaan innoveren en kinderen niet op een oldschool manier moeten blijven opvoeden; zij zijn van nature een schat aan creativiteit maar we slaan dit dood met het huidig onderwijs dat weinig inspeelt op nieuwe manieren van leren.
Wassima Zkiek, Programmamaker Baakblue
Mag een conferentie falen?
Gisteren ben ik op bezoek geweest bij de Creativity Company Conference. Wederom met een indrukwekkende lijst van sprekers in een mooi gebouw aan het IJ. In kannen en kruiken zou je zo zeggen. Maar waarom kreeg ik de neiging om propjes te gaan gooien en ander kattekwaad uit te halen?
Terugkijkend blijft een persoon mij zeer positief bij: sir Ken Robinson, topper op het gebied van creativiteit en innovatie. Hij houdt ons het beeld voor van een wereld in revolutie (technologisch, ecologisch) en de noodzaak om het beste uit mensen te halen. Dat je niet kan voorschrijven wat belangrijk is, aangezien de wereld daarvoor te snel veranderd. Daarvoor is het belangrijk dat iemand doet waar zijn "element" zit. Het gevoel van een ultieme klik met wat je doet. Een flow. Wat mij betreft maakte hij de hele conferentie in een keer bijzonder de moeite waard! Ik had het gevoel dat hij met zijn verhaal ook mij als persoon aansprak.
Aan de andere kant hadden alle sprekers het over verder over interactie met de klant, maar ik voelde dit (over het algemeen) weinig. Misschien lastig voor een conferentie om dit voor elkaar te krijgen met zoveel deelnemers, maar het is wel een conferentie over creativiteit. Laten we uitproberen en genadeloos falen! Zes sprekers die old-school met sheets vertellen, en weinig interactie zoeken. Alles leek helemaal af, met mooie plaatjes, mooie ervaringen, mooie mensen in de zaal, en daardoor had ik zin om ergens een kras te zetten. Of heel braaf een propje te gooien naar de meester. Ik hoop dat de CCC ook geinspireerd is geraakt door de eigen conferentie, en ook mij als klant benadert om deze topconferentie volgend jaar minder mooi, en meer interactief te maken! En anders zal ik zeker een pro-actieve klant zijn. Ik hoop iedereen volgend jaar weer te zien!
Rutger Slump
Programmamaker Baak Impact
Terugkijkend blijft een persoon mij zeer positief bij: sir Ken Robinson, topper op het gebied van creativiteit en innovatie. Hij houdt ons het beeld voor van een wereld in revolutie (technologisch, ecologisch) en de noodzaak om het beste uit mensen te halen. Dat je niet kan voorschrijven wat belangrijk is, aangezien de wereld daarvoor te snel veranderd. Daarvoor is het belangrijk dat iemand doet waar zijn "element" zit. Het gevoel van een ultieme klik met wat je doet. Een flow. Wat mij betreft maakte hij de hele conferentie in een keer bijzonder de moeite waard! Ik had het gevoel dat hij met zijn verhaal ook mij als persoon aansprak.
Aan de andere kant hadden alle sprekers het over verder over interactie met de klant, maar ik voelde dit (over het algemeen) weinig. Misschien lastig voor een conferentie om dit voor elkaar te krijgen met zoveel deelnemers, maar het is wel een conferentie over creativiteit. Laten we uitproberen en genadeloos falen! Zes sprekers die old-school met sheets vertellen, en weinig interactie zoeken. Alles leek helemaal af, met mooie plaatjes, mooie ervaringen, mooie mensen in de zaal, en daardoor had ik zin om ergens een kras te zetten. Of heel braaf een propje te gooien naar de meester. Ik hoop dat de CCC ook geinspireerd is geraakt door de eigen conferentie, en ook mij als klant benadert om deze topconferentie volgend jaar minder mooi, en meer interactief te maken! En anders zal ik zeker een pro-actieve klant zijn. Ik hoop iedereen volgend jaar weer te zien!
Rutger Slump
Programmamaker Baak Impact
Anders denken doet zeer
Kort en compact wat zaken die ik meeneem:
Anders denken doet zeer. Je standaard denkpatronen stoppen als je naar de weerstand toe beweegt (gelijk aan persoonlijke ontwikkeling). Bijvoorbeeld: tv’s hebben nooit knoppen bovenaan, en dat komt door een technische beperking van 30 jaar geleden…
Bescheiden google: zoek op homepage naar More en dan naar Even more.
Ook tijdens dit congres: te snel praten (valkuil) als usp maken. Hoe zorg je voor minder spreken tijdens een congres? Non verbale opdrachten!
Er was in Liverpool een muziekleraar die het talent van twee jongens niet zag: Paul en George van de Beatles; talent kan groeien door de omstandigheden. Europa ziet een tijger (het vermeende object) Azië ziet een tijger in de jungle (het gestallt) boeren weten dat hun gewassen groeien. Als je zorgt voor de juiste omstandigheden dan gaat het vanzelf. Dit is een belangrijke les voor managers.
Machiel Willemsen, Director Baak Opleidingen
Anders denken doet zeer. Je standaard denkpatronen stoppen als je naar de weerstand toe beweegt (gelijk aan persoonlijke ontwikkeling). Bijvoorbeeld: tv’s hebben nooit knoppen bovenaan, en dat komt door een technische beperking van 30 jaar geleden…
Bescheiden google: zoek op homepage naar More en dan naar Even more.
Ook tijdens dit congres: te snel praten (valkuil) als usp maken. Hoe zorg je voor minder spreken tijdens een congres? Non verbale opdrachten!
Er was in Liverpool een muziekleraar die het talent van twee jongens niet zag: Paul en George van de Beatles; talent kan groeien door de omstandigheden. Europa ziet een tijger (het vermeende object) Azië ziet een tijger in de jungle (het gestallt) boeren weten dat hun gewassen groeien. Als je zorgt voor de juiste omstandigheden dan gaat het vanzelf. Dit is een belangrijke les voor managers.
Machiel Willemsen, Director Baak Opleidingen
Persoonlijke Impressies
Op dinsdag 26 mei 2009 vond wederom de Creative Company Conference plaats in Amsterdam. Een bruisend, jaarlijks congres waar internationale ondernemers, creatives en besluitvormers van uiteenlopende organisaties samenkomen om hun ideeen en ervaringen rondom innovatie en creativiteit in business delen. De Baak is founding partner van dit unieke congres. Op deze blog kunt u impressies lezen over deze dag.
Abonneren op:
Posts (Atom)